五月的夜头，老街灯火通明，梧桐树荫下，露天书店木架摆得满满当当，空气里飘着咖啡同旧书墨香。我和颖颖刚逛完夜市，手里拎着刚买的烤玉米bAng，烫得指尖发麻，甜香钻进鼻孔。她步子轻快，像夜sE里一抹灵动的光。抖音上「初夏夜游」话题破亿。

        最近被一个导致系统宕机的严重Bug困扰得焦头烂额。这个Bug源於大型语言模型的部署和训练过程中的不稳定X：我们在尝试将一个大型语言模型集成到公司的智能客服系统中时，训练数据集的偏差导致了模型的过拟合，进而在生产环境中引发服务器频繁崩溃。三天两头，系统就宕机，技术团队不得不加班到淩晨，我的手机屏幕上充斥着报错日志和警报通知。更棘手的是跨部门协作的难题——营销部门坚持要求快速迭代以满足市场，而技术团队则强调模型训练的准确X需要更多时间调试。我们在会议室里争论不休，我作为部门经理，夹在中间，像一名疲於奔命的救火队员，一方面安抚产品方的紧迫感，一方面协调开发资源，最终导致进度一拖再拖。这种技术与业务的张力，不仅消耗了我的JiNg力，还让我对部门管理的挑战产生隐隐的焦虑。

        与此同时，颖颖的工作也面临严峻挑战。她负责的一个创意策划项目卡壳了，主要原因是客户的反复刁难。她需构思并迭代视觉方案，从草图到最终渲染，确保创意元素与品牌叙事高度契合。然而，客户方对她的初步设计提出诸多苛刻要求，一方面指责视觉元素不够「创新且具冲击力」，另一方面又坚持预算限制内不得引入额外资源，导致她不得不反复修改设计稿件，直至深夜。

        每当她拖着疲惫的身躯回家，我都能从她眼底那逐渐黯淡的活力中读出内心的煎熬。这种角sE调整——从早期更侧重协调的辅助职能，转向直接面对客户反馈的核心创意输出——虽提升了她的专业影响力，却也加剧了工作压力，仿佛将她置於创意与商业需求的永恒拉锯中。生活的压力仿佛是永恒的枷锁，只有偶尔的放纵才能短暂点亮这黑暗，但那光亮往往在瞬间消逝无踪，留下的只有更深的疲惫。

        尽管如此，我们仍试图在琐碎的日常中寻找慰藉。颖颖不太会做饭，家里饭菜都我来弄，她笑讲我厨艺b她好，我乐得伺候她。上礼拜六，我做了红烧鱼，她直夸好吃，还扑进我怀里撒娇。我们边吃边聊起各自的困境，我描述了模型训练时如何因数据噪声而偏差放大，最终导致服务器负载过高崩溃；她则吐槽土鼈客户如何在邮件中层层加码，强求「完美」却不愿提供清晰反馈。

        我劝她：「客户这麽乱来，你让销售去跟他们对接好了，只要你专心出设计就行。」

        颖颖倔强地撅起嘴：「老公，侬不懂。我在公司快六年了，还做个简单设计师怎麽行？事业要进步，要升职，就得承担更多责任——销售、设计、团队管理，全都要抓。李总说了，这段时间我g得好，就给我升职。你都当上部门经理了，我还是个设计师，这可不行！」她眼中闪出一丝憧憬，「等我当上创意总监，阿拉就可以生小囡了。」

        我愣了一下，随即轻笑，试图缓和气氛：「侬在我的眼里，永远是最好的。创意总监也好，设计师也好，生小囡我都支持，要不阿拉现在就生？」

        她却撇了撇嘴，语气半带调侃半认真：「少油嘴滑舌。在公司没地位，啥成功都是空话。侬说啥都没用。」她顿了顿，低头夹菜，声音低下去，「李总那边的项目，我得亲自盯紧了，有些事......只能自己去应对。」

        我给她夹了一块鱼，假装随意地问：「李总不是总经理吗？就是那个秃顶的胖子？跟侬隔了几层吧，怎麽直接跟侬谈话？侬天天都李总李总的，有几次是不是伊开车送侬回家？伊是不是欢喜侬？我都吃醋了。」

        颖颖脸红了，轻轻放下筷子，手指在桌沿上点了点，瞪了我一眼：「啧，人家李总当年直接校招面试，把我招进公司的，当然b较关心嘛！广告公司都是扁平化管理，项目和业务条块分割，矩阵化管理，伊直接管大项目，找我谈很正常。倷别瞎想好伐？伊那个年纪，都可以当我爸爸了！」

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